Machen Sie sich ein Bild von den Ergebnissen unserer Leistungen:

   Prozesse im Bauunternehmen optimieren
In Bauunternehmen sind viele Geschäftsprozesse davon geprägt, dass die Beteiligten nicht ständig gemeinsam im Büro sitzen, häufig sind die Bauleiter unterwegs. Dieser Besonderheit kann mit schnell umzusetzenden Maßnahmen bei der Vereinfachung von Prozessen Rechnung getragen werden. >> mehr

   Konzeption ERP-Lösung Produktion und Montage
"Sie haben uns 2007 bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems geholfen, indem Sie der IT von Donges mit Rat und Tat zur Seite standen." Ein weltweit tätiges Unternehmen mit Einzelfertigung und Montage im Stahl- und Anlagenbau stellt die gewachsene IT-Landschaft auf eine integrierte ERP-Standardsoftware um. >> mehr

   Projektmanagement für Planer "Wer macht wann was?"
Ein Planungsbüro organisiert die IT-Unterstützung neu. Der Durchsatz der Projekte und die Organisation des Büros werden den neuen Projektanforderungen angepasst. Mit einem Blick stehen alle Informationen zur Auslastung der Mitarbeiter bereit. >> mehr

   Vision -Strategie - Ziele
Klare Unternehmensentwicklung verbessert die Marktposition
Über 40 Jahre hinweg haben zwei Familienstämme ihre Sparten eines Unternehmens völlig getrennt geführt. Selbst Kunden verwendeten für die Geschäftsbereiche den Nachnamen der federführenden Familie. >> mehr

   Baulogistik - Frühjahrskur in vier Schritten!
Hektisch und gereizt kämpfen Bauleiter um Baumaschinen. Geräte müssen kurzfristig von einer Baustelle zur anderen umgesetzt werden. Poliere warten ungeduldig auf Material. Baulogistik sorgt dafür, dass alle Artikel zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sind. Das gilt für Baugeräte, Baustellenausstattung und Baustoffe. In vier Schritten kann die Baulogistik wirtschaftlich neu gestaltet werden. >> mehr

   Elektronische Archivierung - genial einfach!
In einem Bauunternehmen mit verteilten Standorten ist mit der Archivierung der Einstieg in die elektronische Projektakte und das Dokumentenmanagement perfekt gelungen. >> mehr

   Konzeption ERP-Lösung Produktion und Montage
Ein weltweit tätiges Unternehmen mit Einzelfertigung und Montage im Stahl- und Anlagenbau stellt die gewachsene IT-Landschaft auf eine integrierte ERP-Standardsoftware um. Die vollständige Modellierung aller Geschäftsprozesse ist Grundlage für den Lastenkatalog und die anschließende Softwareauswahl. Mit einem konsequenten Projektmanagement wurden die vorgegebenen engen Termine zum Start des Echtbetriebes eingehalten.

   Projektcontrolling in 30 Minuten
Qualität, Termine und Finanzen gemeinsam steuern. Bei Großprojekten ist das Controlling eine Herausforderung. Schlagen Sie 3 Fliegen mit einer Klappe: Terminplan, Nachunternehmer-Steuerung und Leistungsermittlung aus einem Projektplan. Eine praxiserprobte Lösung liefert sofort greifbare Ergebnisse und bringt Transparenz in das "Orakel" Projektcontrolling. >> mehr

   Baustellenlogistik - schneller mit mobiler Datenerfassung.
Disposition und Kommissionierung erfolgen parallel.
Schnelligkeit und Variabilität sind die Anforderungen an eine erfolgreiche Baustellenlogistik. Wechselnde Einsatzorte, kurzfristige Arbeitsvorbereitung und kaum planbare Witterungseinflüsse prägen die Rahmenbedingungen in der Bauwirtschaft. Durch traditionelle Branchensoftware vorbestimmte Prozesse werden dabei oft zum Flaschenhals in der Disposition von Bauunternehmen. Mit mobiler Datenerfassung sind Kommissionierung und Logistik parallel organisiert, ein großer Zeitvorteil für alle Beteiligten. >> mehr

   Die Geschäftsprozesse eines Projektentwicklers.
In einem mittelständischen Unternehmen waren die strategischen Vorgaben (Kundengruppen, Projekttypen) durch die Gesellschafter neu definiert und die Führungspositionen neu besetzt worden. Danach erhielten wir den Auftrag, alle Geschäftsprozesse neu zu organisieren. Nach 2 Monaten wurden diese neu entwickelten Prozesse abgenommen. Die Mitarbeiter arbeiten seitdem täglich nach den grafischen Ablaufketten und dem strukturierten Datenfluss. Regelmäßig arbeiten wir neue Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter in die Geschäftsprozesse ein.

   Umstellung ERP-Branchensoftware an 8 Standorten
Für ein Bauunternehmen mit über 1000 Mitarbeitern an 8 Standorten wurde ein Generationswechsel in der Branchensoftware (ERP und Personalabrechnung) erforderlich. Nach einer Prozessbeschreibung erfolgte die Auswahl des Anbieters. In drei Schritten wurde das Projektmanagement zur Umsetzung konzipiert und umgesetzt: Zentrales Rechenzentrum auf Basis Termialservertechnologie, Einrichtung der betriebswirtschaftlichen Anwendungssoftware, dann Ausrollen der Programmteile für Kalkulation und Auftragsbearbeitung.

   Die Managementinformationen in einem deutschen Multi-Service-Konzern.
Das bestehende Managementhandbuch eines deutschen Multi-Service-Konzerns soll in eine prozessorientierte Struktur überführt werden. Wir haben für dieses Geschäftsprozessmodell die Modellarchitektur und die Modellkonventionen entwickelt. Zur Modellierung mit verlinkten Dokumenten und Vorlagen setzten wir eine datenbankgestützte Software ein.

   Das IT-gestützte Beschaffungsmanagement eines Baustoffhändlers.
Für die Prozesskette Einkauf-Verkauf-Logistik eines Baustoffhandels sollte eine neue Software eingeführt und in das vorhandene Rechnungswesen eingebunden werden. Auf unseren Vorschlag hin wurde zuerst die Prozesskette neu organisiert, die Schnittstellen festgelegt und danach die Software ausgewählt. Heute ist die Anzahl der Belege halbiert, die tagesaktuelle Rechnungsstellung verwirklicht und der Aufwand für die Rechungsprüfung um 30% verringert.

   Die elektronische Kommunikation und Archivierung einer Firmengruppe.
Die gesamte elektronische Kommunikation, Terminplanung und alle Dokumente einer Unternehmensgruppe sollen unter einer einheitlichen Bedieneroberfläche zur Verfügung stehen. Gleichzeitig sind alle rechtlich oder steuerlich relevanten Informationen revisionssicher zu archivieren und für eine digitale Betriebsprüfung bereitzustellen. Hier haben wir alle vorkommenden Belege und Prozesse neu überarbeitet und mit Standardsoftware die neue Kommunikation realisiert. Die Mitarbeiter setzen nach 8 Schulungsstunden die Lösung im Tagesgeschäft einer Tochterfirma ein.