Ein weltweit tätiges Unternehmen mit Einzelfertigung und Montage im Stahl- und Anlagenbau stellt die gewachsene IT-Landschaft auf eine integrierte ERP-Standardsoftware um. Die vollständige Modellierung aller Geschäftsprozesse ist Grundlage für den Lastenkatalog und die anschließende Softwareauswahl. Mit einem konsequenten Projektmanagement wurden die vorgegebenen engen Termine zum Start des Echtbetriebes eingehalten.

Lesen Sie hier die Kundenmeinung:

Sehr geehrter Herr Rösch,

Sie haben uns 2007 bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems geholfen, indem Sie der IT von Donges mit Rat und Tat zur Seite standen. Die damals erarbeiteten Mechanismen wie Prozesserfassung, Dokumentenlisten und -sammlung, Erstellung eines Lastenheftes und Auswahlverfahren mit Hilfe von Trovarit-Ergebnistabellen halfen uns damals sehr.

Als wir 2008 aufgrund mangelnden Kapitals in einen Konzern eingegliedert wurden, war die getane Arbeit ebenfalls hilfreich. Ein von unserer Konzern-Mutter zur Kontrolle unseres Auswahlverfahrens eingeschalteter Berater konnte seine ihm aufgetragene Arbeit in der Hälfte der Zeit abwickeln, da unsere Unterlagen vollständig, eindeutig und aussagefähig waren und die Transparenz sofort zum Ergebnis führte.

Die Kenntnisse und Mechanismen der Auswahl haben wir jetzt erneut bei der Auswahl einer HR-Software eingesetzt. Die zu leistende Vorarbeit ist groß, aber das Ergebnis überzeugt. In kürzester Zeit konnten wir aus 20 Systemen 3 in die engere Wahl nehmen. Die Berater eines Unternehmens für HR-Systeme lobten die perfekte Vorgehensweise und meinten, dass mit dem Lastenheft gleich die Projektierung durchgeführt werden könne. Sie wünschten sich, dass viel mehr Firmen diese Vorgehensweise nutzen sollten.

So ist nach 3 Jahren die von Ihnen propagierte Vorgehensweise weiter einsetzbar.

In diesem Zusammenhang vielen Dank an Sie und Ihr Team für die geleistete Arbeit und die langanhaltende Wirkung.

Mit freundlichem Gruß

Peter Tanke

Leiter Datenverarbeitung