Rösch
moderation. organisation. prozesse.
     
 
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Das Geschäftsprozessmodell

Kugeln im Raster Geschäftsprozessmodelle

  • zeigen Optimierungspotenziale im Unternehmen
  • bieten Sicherheit bei der Softwareauswahl
  • reduzieren den Aufwand bei der IT-Einführung

Die Dokumentation und die grafische Darstellung der Abläufe (Prozessvisualisierung) bieten den Mitarbeitern das organisatorische Wissen
Ihres Unternehmens an. Die Technik für diese Dokumentation sind
Geschäftsprozessmodelle.

Die spezielle Architektur der Geschäftsprozessmodelle gibt unsere
Erfahrungen aus der praxisorientierten Organisation der Abläufe in Unternehmen wieder.

Die Modellkonventionen stellen die Qualität Ihrer Modelle in der Entwicklungsphase und der Weiterentwicklung sicher.
Die kontinuierliche Änderung der Organisation wird hierdurch unterstützt.

Die Besonderheit unser Modellarchitektur ist die Darstellung der verschiedenen Sichten (Kunde, Lieferanten, Mitarbeiter, Führung, ...) innerhalb eines Modells. Damit können die einzelnen Gruppen individualisierte Dokumentationen der Abläufe erstellen und für sich nutzen.
Gerade bei der Zusammenarbeit mit Dritten in Projekten oder einem Outsourcing sind verbindlichen Vereinbarungen hilfreich, wer welche Aufgaben zu leisten hat, wer welche Information erzeugt und wer welche Information erhält.

Wir vertreten eine durchgängige und leicht verständliche Definition von Geschäftsprozessen.