Hier finden Sie weitere Ergebnisse unserer Leistungen für unsere Kunden:

   Neue Geschäftsprozesse und neue IT-Strategie eines Dienstleistungsunternehmens im Gesundheitswesen
Das als einer der Marktführer in Deutschland tätige Unternehmen will im Rahmen neuer europaweiter Gesetzesgrundlagen und Änderungen im Umsatzsteuerrecht den gesamten Abrechnungsprozess und die zugrundeliegende Informationstechnologie überarbeiten. Im Projekt wurde die aktuelle Ist-Situation mit den bestehenden Schwachstellen und deren Auswirkungen identifiziert. Aus diesen Erkenntnissen wurden die zukünftigen Geschäftsprozesse und die Struktur für die zukünftige IT-Landschaft auf Grundlage von Standardsoftware entwickelt.

   Compliance - oder sagen Sie einfach Regelkonformität
Alle Welt spricht von Compliance, zuerst im Zusammenhang mit der IT, heute mit der gesamten Unternehmensführung. Damit Compliance gelebt werden kann, muss diese Regelkonformität zu Ihrer Unternehmenskultur passen. >> mehr

   Elektronische Archivierung - genial einfach!
In einem Unternehmen mit verteilten Standorten ist mit der Archivierung der Einstieg in das Dokumentenmanagement perfekt gelungen >> mehr

   Geschäftsprozessoptimierung und Releasewechsel ERP
Zur Vorbereitung eines ERP-Releasewechsels in einem Medienunternehmen wurde die betriebswirtschaftlichen Prozesse dokumentiert und in der gemeinsamen Arbeit mit Mitarbeitern des Kunden optimiert. An Hand des entstandenen Geschäftsprozessmodells wurden notwendige Änderungen in der Einrichtung der ERP-Anwendungssoftware und der Workflows im Dokumentenmanagement beschrieben. Die Ergebnisse waren Grundlage für die Planung und Projektleitung der Umstellung.

   Jung und Alt gekonnt mischen
Überraschend einfach umgesetzt: Wie der Unternehmenswert mit geänderter Altersstruktur steigt der Mitarbeiter. Wie im Unternehmen die Analyse der Demografie wirksame Maßnahme aufzeigt. >> mehr

   Umstellung ERP-Branchensoftware an 8 Standorten
Für ein Bauunternehmen mit über 1000 Mitarbeitern an 8 Standorten wurde ein Generationswechsel in der Branchensoftware (ERP und Personalabrechnung) erforderlich. Nach einer Prozessbeschreibung erfolgte die Auswahl des Anbieters. In drei Schritten wurde das Projektmanagement zur Umsetzung konzipiert und umgesetzt: Zentrales Rechenzentrum auf Basis Termialservertechnologie, Einrichtung der betriebswirtschaftlichen Anwendungssoftware, dann Ausrollen der Programmteile für Kalkulation und Auftragsbearbeitung.

   Projektcontrolling in 30 Minuten
Qualität, Termine und Finanzen gemeinsam steuern. Bei Großprojekten ist das Controlling eine Herausforderung. Schlagen Sie 3 Fliegen mit einer Klappe: Terminplan, Nachunternehmer-Steuerung und Leistungsermittlung aus einem Projektplan. Eine praxiserprobte Lösung liefert sofort greifbare Ergebnisse und bringt Transparenz in das "Orakel" Projektcontrolling. >> mehr

   Baustellenlogistik - schneller mit mobiler Datenerfassung.
Disposition und Kommissionierung erfolgen parallel.
Schnelligkeit und Variabilität sind die Anforderungen an eine erfolgreiche Baustellenlogistik. Wechselnde Einsatzorte, kurzfristige Arbeitsvorbereitung und kaum planbare Witterungseinflüsse prägen die Rahmenbedingungen in der Bauwirtschaft. Durch traditionelle Branchensoftware vorbestimmte Prozesse werden dabei oft zum Flaschenhals in der Disposition von Bauunternehmen. Mit mobiler Datenerfassung sind Kommissionierung und Logistik parallel organisiert, ein großer Zeitvorteil für alle Beteiligten. >> mehr

   Fit für die neue Strategie der WEKA
Geschwindigkeit, Sicherheit und Transparenz durch visualisierte Prozesse.
Die WEKA wird schneller. Dies ist ein Baustein aus der neuen Strategie der Firmengruppe. Das Rechnungswesen der WEKA Service GmbH hat diese Vorgabe in kurzer Zeit auf den Weg gebracht. Mit der Visualisierung der Geschäftsprozesse wurden die Grundlagen für Optimierungen und strategische Entscheidungen geschaffen. >> mehr

   Maßnahmen zur Steigerung der Profitabilität eines Abrechnungszentrums im Gesundheitswesen
Aus einem Maßnahmenkatalog nach einer Schwachstellenanalyse wurden
wesentliche Teilprojekte (Neugestaltung der Reklamationsprozesse, Umgang mit
nicht abschließend geklärten älteren Geschäftsvorfällen, Einführung neue Software im Rechnungswesen, Konzept eines grundlegend neuen Produktionsablaufes, prozessorientierte Unternehmensorganisation) termingerecht umgesetzt. Im Projektteam wirkten die Partnerunternehmen ANXO MANAGEMENT CONSULTING, Boulanger IT Consulting und Trovarit mit.

  Die Geschäftsprozesse eines Projektentwicklers.
In einem mittelständischen Unternehmen waren die strategischen Vorgaben (Kundengruppen, Projekttypen) durch die Gesellschafter neu definiert und die Führungspositionen neu besetzt worden. Danach erhielten wir den Auftrag, alle Geschäftsprozesse neu zu organisieren. Nach 2 Monaten wurden diese neu entwickelten Prozesse abgenommen. Die Mitarbeiter arbeiten seitdem täglich nach den grafischen Ablaufketten und dem strukturierten Datenfluss. Regelmäßig arbeiten wir neue Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter in die Geschäftsprozesse ein.

   Die Managementinformationen in einem deutschen Multi-Service-Konzern.
Das bestehende Managementhandbuch eines deutschen Multi-Service-Konzerns soll in eine prozessorientierte Struktur überführt werden. Wir haben für dieses Geschäftsprozessmodell die Modellarchitektur und die Modellkonventionen entwickelt. Zur Modellierung mit verlinkten Dokumenten und Vorlagen setzten wir eine datenbankgestützte Software ein.

  Das IT-gestützte Beschaffungsmanagement eines Baustoffhändlers.
Für die Prozesskette Einkauf-Verkauf-Logistik eines Baustoffhandels sollte eine neue Software eingeführt und in das vorhandene Rechnungswesen eingebunden werden. Auf unseren Vorschlag hin wurde zuerst die Prozesskette neu organisiert, die Schnittstellen festgelegt und danach die Software ausgewählt. Heute ist die Anzahl der Belege halbiert, die tagesaktuelle Rechnungsstellung verwirklicht und der Aufwand für die Rechungsprüfung um 30% verringert.

  Die Risikopunkte in der Prozesskette eines Medienunternehmens.
Bekannte und nicht bekannte Risikopunkte in der Auftragsabwicklung eines Medienunternehmens mussten kurzfristig reduziert und überwacht werden. Wir haben diese Risikopunkte in der Prozesskette bis hin zum Versand herausgefiltert und durch Änderung der Abläufe reduziert. Da wir die notwendigen Kontrollen gemeinsam mit den Mitarbeitern entwickelt haben, werden diese im Tagesgeschäft gerne angewandt.

  Die elektronische Kommunikation und Archivierung einer Firmengruppe.
Die gesamte elektronische Kommunikation, Terminplanung und alle Dokumente einer Unternehmensgruppe sollen unter einer einheitlichen Bedieneroberfläche zur Verfügung stehen. Gleichzeitig sind alle rechtlich oder steuerlich relevanten Informationen revisionssicher zu archivieren und für eine digitale Betriebsprüfung bereitzustellen. Hier haben wir alle vorkommenden Belege und Prozesse neu überarbeitet und mit Standardsoftware die neue Kommunikation realisiert. Die Mitarbeiter setzen nach 8 Schulungsstunden die Lösung im Tagesgeschäft einer Tochterfirma ein.